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          強化自我管理能力 一個人的「自我管理」能力如何？恐怕只有自己能夠誠實回答。而自我管理有問題的人，永遠不會把真相攤在陽光下。 人員流動率高的業務單位，可以從業務 結婚西裝人員口中發現一個共同意見：「這個單位的主管，並不是我想要追求的模範。」或許是 關鍵字行銷寬以律己的私德問題，或者是爭功諉過的醜陋面目，總之，自我管理不佳就無法以德服人。 當經理人（Ma 土地買賣nager）無法發揮領導人（Leader）的功能，業務團隊的凝聚就只能靠獎金、升遷這些「外在誘因」，而不是提升能力、追求願景這 節能燈具些「內在動機」。因此業務經理做好自我管理，不僅是確保自己盡到工作執掌上的管理責任：擬定部門目標、監督工作執行、協助及訓練團隊等。更重要 室內裝潢的是，帶頭成為一個工作盡責、有效率的主管，才能夠產生「上行下效」的組織氛圍 ，而不是陷入「上樑不正、下樑歪」的惡性循環。 當一名主管獲得更好的待遇、更大的權力 辦公室出租，並且有部屬可以指派工作、分散責任，這些條件也構成了個人的「舒適圈」。業務主管要激勵、領導一個團隊之前，必須先離開自己的舒適圈，成為最有行動力的人 ，而不是坐在冷氣房看報告的指揮 21世紀房屋仲介官。組織中最能夠客觀評斷一名業務主管自我管理能力的人，不是他的上司，而是長時間就近觀察他的部屬 。雖然Intel很早就提出「360度績效評估制度」，但是要由部屬在體制內反饋出主管缺點，在大部分組織中仍然是一件非 開幕活動常困難的事（容許我用「天方夜譚」這樣強烈的字眼）。 部屬對於業務主管自我管理能力的評價，會經由其他非正式的管道反映出來。包括對業務開發的熱情與否、對客戶管理的用心程度，以及在主管背後的行為與態度。當一名業務主管靠一招半式留守 酒肉朋友在舒適圈內，他同時也在塑造一支原地踏步的團隊，並反映在未來的整體績效上 。而這個績效，也是對他自我管理能力的最佳註解。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 土地買賣  .